13 aulas de impacto imediato
Para donos de escritório contábil
Kit Estruturação incluso
Gestão Contábil por Processos
13 aulas de impacto imediato
Para donos de escritório contábil
Kit Estruturação incluso
Gestão Contábil por Processos
Gestão por processos não é luxo.
É sobrevivência.
Eu vou te ajudar a transformar o seu escritório contábil em uma operação organizada, produtiva e escalável, com menos retrabalho, menos dependência sua no operacional e controle real sobre cada setor.
Quero organizar minha empresa
Conhecer meu método
13 aulas em 5 módulos
Kit Estruturação incluso
Aplicação imediata
Programa
completo
+10 anos
de prática com escritórios contábeis
O escritório que cresce no improviso quebra na operação.
Existe uma diferença importante entre saber contabilidade e construir uma empresa contábil sustentável e estratégica. A graduação ensina a técnica contábil. Mas gerir pessoas, processos e crescimento dentro de uma empresa contábil é um outro desafio. Minha experiência na educação superior e na prática empresarial mostrou que essa é uma competência que precisa ser desenvolvida de forma intencional.
Sabe por que o seu escritório não consegue crescer de forma saudável?
01
Você é técnico, não gestor
Sua empresa precisa de uma cabeça que pense estrutura, processo e indicador, não só obrigação mensal.
02
Sua equipe depende de você
Toda decisão passa pela sua mesa. Você virou o gargalo da própria operação.
03
Os processos estão na cabeça das pessoas
Quando alguém é desligado, metade das suas operações trava.
04
Quanto mais você cresce, mais erros aparecem
Mais clientes significam retrabalho, mais atrasos, mais multas e não, mais resultado para seu negócio.
05
Seus setores não conversam entre si
Fiscal, DP, contábil, financeiro e atendimento funcionam como ilhas. A sua rotina vira urgência eterna.
”
O seu problema não é técnico. É estrutural.
De escritório operacional a empresa contábil escalável.
Eu te tiro da posição de técnico da operação e te coloco no lugar de gestor da sua própria empresa.
Antes
Cresce no improviso
- Processos soltos
- Equipe sem clareza de responsabilidade
- Sócios sobrecarregados
- Falhas recorrentes em fiscal e DP
- Baixa previsibilidade operacional
- Crescimento travado pelo caos interno
Depois
Cresce com método
- Processos mapeados e padronizados
- Papéis e responsabilidades claros (RACI)
- Indicadores SMART acompanhados
- Rotina de gestão estruturada
- Menos retrabalho, mais previsibilidade
- Operação madura, preparada para escalar
13 aulas. 5 módulos. + Bônus. Impacto imediato.
Construí o currículo a partir da prática real de consultoria. Tudo que eu aplico nos escritórios que atendo, organizado em uma jornada que você consegue executar.
Módulo 01 · Fundamentos
Fundamentos da gestão contábil
Eu te mostro o erro nº 1 dos escritórios, o que de fato é gestão por processos e como você faz a transição de contador técnico para contador empresário.
Módulo 02 · Mapeamento
Mapeamento de processos
Eu te ensino a desenhar processos simples, identificar os gargalos invisíveis e separar o estratégico, o tático e o operacional na sua rotina.
Módulo 03 · Estrutura
Estrutura, papéis e equipe
Organizamos sua empresa por setores, definimos quem faz o quê (sem sobrecarga, sem duplicidade) e tiramos o medo dos erros humanos.
Módulo 04 · Gestão
Gestão por processos na prática
Saímos do caos com passos claros: implantação, níveis de transformação e controles internos para reduzir drasticamente os erros.
Módulo 05 · Tecnologia & Aplicação
Tecnologia, BPM, IA e aplicação nos setores
Modelagem BPM, ferramentas de mercado e Inteligência Artificial aplicadas direto nos seus setores: fiscal, contábil, DP, financeiro e comercial integrados como uma máquina de resultados.
★
Bônus · Kit Estruturação
Ferramentas práticas para aplicar segunda de manhã
Você sai com o Kit Estruturação do Escritório Contábil em mãos: ferramentas, templates e checklists prontos para implantar na rotina, sem precisar começar do zero.
Três coisas que o mercado ensina separadas. Aqui, eu ensino juntas.
Cursos de administração ignoram a realidade contábil. Cursos contábeis ignoram gestão. Ferramentas isoladas nunca viram operação. No meu método, eu uno os três.
Gestão estratégica
Eu te ensino a enxergar empresa, não tarefa. O seu escritório deixa de ser um conjunto de obrigações mensais e vira uma organização com direção.
Gestão por processos (BPM)
Padronização que organiza sem burocratizar. Cada setor seu passa a operar com clareza, fluxo e responsabilidade definida.
Realidade operacional contábil
Fiscal, DP, contábil, financeiro e atendimento, como funcionam no mundo real, conectados em uma operação integrada na sua empresa.
”
Eu não vou te ensinar a organizar tarefas. Vou te ensinar a construir uma empresa contábil madura, rentável e preparada para o futuro.
Quem te ensina
Eu sou a Welynadia.
Contadora · Mestre · Doutoranda em Administração
Sou contadora de formação, mestre em Administração e doutoranda em Administração. Sou CEO da Aster Treinamento e Consultoria Empresarial, onde aplico gestão por processos, governança corporativa, cultura organizacional e desenvolvimento de equipes em escritórios contábeis de diferentes portes.
Leciono em universidades desde 2010 e acumulei vasta experiência no mundo corporativo, incluindo a Gerência de Contabilidade e Controladoria no complexo Beach Park, maior parque aquático da América Latina, e a posição de Contadora na Martifer Renováveis, multinacional de Energia Eólica. Decidi sair do corporativo para focar na minha própria empresa, com um objetivo claro: ajudar profissionais e donos de escritórios contábeis a chegarem ao melhor resultado possível na operação.
2010
Comecei a lecionar em universidades
Corporate
Gerência Contábil/Controladoria no Beach Park e Contadora na Martifer Renováveis
Hoje
CEO da Aster e mentora de escritórios contábeis
Acadêmica
Mestre & Doutoranda
Administração
Executiva
CEO da Aster
Treinamento & Consultoria
Técnica
Contadora
Formação + prática
Diferencial
Contábil + Financeiro
Visão integrada
“Tudo o que eu ensino nasce da prática, da minha vivência com empresas, equipes e líderes que precisam crescer sem perder a essência.”
Você não sai com conhecimento.
Sai com o que aplicar segunda de manhã.
[PLACEHOLDER — descrição da entrega das ferramentas e checklists. Alterar texto depois.]
[FERRAMENTA 1]
[Descrição da ferramenta 1. Alterar texto depois.]
[FERRAMENTA 2]
[Descrição da ferramenta 2. Alterar texto depois.]
[FERRAMENTA 3]
[Descrição da ferramenta 3. Alterar texto depois.]
[FERRAMENTA 4]
[Descrição da ferramenta 4. Alterar texto depois.]
+ 9 ferramentas para uso imediato
Pacote completo com 9 ferramentas adicionais prontas para você aplicar na rotina do seu escritório.
+ apostilas completas de cada módulo pra você consultar sempre que precisar.
O que meus alunos estão dizendo
Histórias reais de contadores e donos de escritório que aplicaram o que eu ensino e transformaram a operação em método.
A maior virada foi parar de ver o escritório como um conjunto de tarefas e começar a vê-lo como uma empresa. Em 4 meses padronizamos o fiscal, o DP saiu do incêndio diário e o time finalmente sabe quem responde pelo quê.
Ricardo M.Sócio · Escritório Contábil em Belo Horizonte
Os POPs e a matriz RACI mudaram nossa rotina. Não dependo mais de ficar respondendo o que cada um deve fazer. O processo responde. Reduzi minha jornada em 2 horas por dia e a operação ficou mais previsível.
Juliana A.Diretora · Escritório Contábil em Curitiba
Achei que ia ser mais teoria de administração. Engano meu. Saí com fluxogramas por setor, indicadores reais para acompanhar e uma rotina de reuniões que faz a empresa girar sem mim no centro.
Marcelo S.Contador · Goiânia
O método da Wely une o que faltava: visão de gestão com a realidade do contábil. Aplicamos os controles internos do módulo 4 e em 6 meses caímos de 18% para 4% de retrabalho no fiscal.
Patrícia R.CFO · Holding Contábil em São Paulo
Chega de crescer
e quebrar.
Eu vou te ajudar a fazer sua empresa contábil crescer com processos, indicadores, liderança e estratégia, e parar de quebrar a cada novo cliente.
Quero estruturar minha empresa contábil
Acesso imediato
13 aulas + Kit Estruturação
Suporte com a minha equipe
“Isso vale a pena pro meu escritório?”
É pra você: contador, dono de escritório, gestor ou profissional da contabilidade que quer estruturar processos, reduzir falhas operacionais e construir uma empresa contábil mais escalável. Especialmente se você tem entre 0 e 10 anos de operação e sente que cresceu na vendinha, mas trava na operação.
Não. Desenhei meu método justamente pro contador que entende de contabilidade mas nunca aprendeu a pensar como gestor de empresa. A gente começa da estrutura e constrói passo a passo, juntos.
Eu te ensino BPM (gestão por processos), modelagem, controles internos, organograma funcional, matriz de responsabilidades, indicadores e como aplicar IA na sua operação. Tudo aplicado nos setores fiscal, contábil, DP, financeiro e comercial.
Sim, esse é um dos meus resultados centrais. Processos padronizados, controles internos documentados e indicadores acompanhados eliminam falhas recorrentes e reduzem drasticamente o retrabalho operacional do seu escritório.
Sim. Você recebe o Kit Estruturação do Escritório Contábil, com ferramentas práticas e prontas para aplicar na rotina, junto com as apostilas completas de cada módulo. [Lista detalhada das ferramentas a definir depois.]
Redução de retrabalho, queda nos erros operacionais, menor dependência sua dentro da operação, papéis claros na sua equipe, previsibilidade de prazos e uma rotina de gestão que sustenta o crescimento sem aumentar o caos.
Ainda com dúvida? Me chama no WhatsApp.
Eu (ou alguém da minha equipe) te respondo direto. Antes de você se inscrever, vamos conversar.